當(dāng)南京五臺(tái)山體育中心在雨夜中涌入15669名觀眾，當(dāng)常州“9.9元門票+蘿卜干炒飯”套餐帶動(dòng)地方特產(chǎn)銷量翻倍，當(dāng)鎮(zhèn)江西津渡景區(qū)夜游人數(shù)較平日增長(zhǎng)3倍——自5月10日開賽以來，2025江蘇省城市足球聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱“蘇超”）正以一場(chǎng)場(chǎng)“草根”賽事，演繹著足球與經(jīng)濟(jì)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐。這場(chǎng)由地方政府主導(dǎo)、13個(gè)地級(jí)市全員參與的省級(jí)聯(lián)賽，不僅以場(chǎng)均超萬(wàn)人上座率、數(shù)億次社交媒體傳播量成為現(xiàn)象級(jí)社會(huì)事件，還以“足球+”模式激活文旅消費(fèi)、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了新范式。

從“門票經(jīng)濟(jì)”到“流量變現(xiàn)”的跨越

“蘇超”的火爆，首先體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)賽事商業(yè)模式的顛覆。在南京隊(duì)對(duì)陣無(wú)錫隊(duì)的比賽中，原價(jià)10元的門票供不應(yīng)求，甚至出現(xiàn)“爬樹觀賽”的熱梗。常州賽區(qū)推出“9.9元門票+蘿卜干炒飯”套餐，讓地方特產(chǎn)銷量翻番。這種薄利多銷的定價(jià)策略，本質(zhì)是通過降低觀賽門檻，將球迷流量轉(zhuǎn)化為餐飲、住宿、交通等關(guān)聯(lián)消費(fèi)。銀聯(lián)商務(wù)數(shù)據(jù)顯示，端午假期，“蘇超”6個(gè)主場(chǎng)城市的異地文旅消費(fèi)金額同比增長(zhǎng)12.94%，足球賽事成為城市旅游的“流量入口”。

這還得益于地方政府通過“賽事+文旅”的政策組合拳，進(jìn)一步放大了消費(fèi)效應(yīng)。南京推出“跟著‘蘇超’購(gòu)南京”活動(dòng)，球迷憑票根可享受購(gòu)物、餐飲、住宿三重優(yōu)惠；常州實(shí)施“持揚(yáng)州身份證免費(fèi)游A級(jí)景區(qū)”政策，吸引數(shù)萬(wàn)名揚(yáng)州游客到訪；鹽城推出“觀鳥+觀賽”套餐，預(yù)訂量超2萬(wàn)單。這些政策不僅延長(zhǎng)了消費(fèi)鏈條，還通過跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起“一場(chǎng)賽事、全域消費(fèi)”的生態(tài)體系。

從“職業(yè)化”到“全民參與”的轉(zhuǎn)型

“蘇超”的突破性，在于以“去職業(yè)化”設(shè)計(jì)重構(gòu)足球賽事的底層邏輯。與中超、中甲聯(lián)賽的高門檻不同，“蘇超”65%以上的球員來自各行各業(yè)。南京隊(duì)球員江濤是青訓(xùn)教練，每晚下班后驅(qū)車一小時(shí)去訓(xùn)練；蘇州隊(duì)門將張偉是小學(xué)教師，利用課余時(shí)間備戰(zhàn)……這種“白天上班、晚間踢球”的模式，徹底打破了職業(yè)足球的精英壁壘，讓足球回歸“全民運(yùn)動(dòng)”的本質(zhì)。

“蘇超”的成功，離不開地方政府與市場(chǎng)主體的深度協(xié)同。江蘇省足協(xié)提供賽事組織、裁判培訓(xùn)等技術(shù)支持，地方政府負(fù)責(zé)場(chǎng)地保障、安保協(xié)調(diào)等公共服務(wù)，企業(yè)則通過贊助、衍生品開發(fā)等方式參與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。常州賽區(qū)與本地餐飲品牌合作推出“賽事套餐”，既降低運(yùn)營(yíng)成本，又提升品牌曝光度。這種“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、群眾參與”的模式，為區(qū)域性賽事的可持續(xù)發(fā)展提供了新路徑。

從“江蘇實(shí)踐”到“中國(guó)方案”

“蘇超”的火爆，既是一場(chǎng)足球賽事的成功，也是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影?！疤K超”的出現(xiàn)，與地方政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局密不可分。江蘇省將足球賽事納入“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃，通過財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策工具，降低辦賽成本。同時(shí)，將賽事與鄉(xiāng)村振興、城市更新等國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)合，打造“足球+文旅”“足球+商業(yè)”等新業(yè)態(tài)。這種“政策驅(qū)動(dòng)+市場(chǎng)運(yùn)作”的模式，為區(qū)域性賽事的可持續(xù)發(fā)展提供了制度保障。

在消費(fèi)升級(jí)背景下，“蘇超”通過“歡樂足球”的定位，精準(zhǔn)捕捉大眾對(duì)情緒價(jià)值的需求。賽場(chǎng)上，球員與球迷的互動(dòng)、城市間的“段子大戰(zhàn)”、非遺文化的現(xiàn)場(chǎng)展示……這些設(shè)計(jì)讓賽事超越競(jìng)技本身，成為一場(chǎng)全民參與的文化狂歡。

不只“蘇超”，江蘇省充分發(fā)揮賽事經(jīng)濟(jì)牽引作用，已陸續(xù)推出四批共50項(xiàng)“跟著賽事去旅行”的賽事清單，推動(dòng)文商旅體業(yè)態(tài)融合發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至4月，江蘇省納入監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)賽事活動(dòng)有51項(xiàng)，參與人數(shù)61.5萬(wàn)，帶動(dòng)客流217.1萬(wàn)人次，拉動(dòng)消費(fèi)金額達(dá)15.7億元。

如今，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正以多元路徑激活賽事經(jīng)濟(jì)潛能?！疤K超”的實(shí)踐表明，當(dāng)足球賽事與城市文化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)深度綁定，當(dāng)政策引導(dǎo)與市場(chǎng)活力同頻共振，一場(chǎng)場(chǎng)“草根”賽事便能成為撬動(dòng)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的“金杠桿”。未來，隨著“蘇超”模式的復(fù)制推廣，中國(guó)足球或?qū)摹八饴殬I(yè)化”走向“塔基全民化”，體育產(chǎn)業(yè)也將從“規(guī)模擴(kuò)張”邁向“質(zhì)量提升”。